Προκειμένου να ηγηθεί μία από τις μεγαλύτερες ομάδες επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στην Ευρώπη για περισσότερο από δύο δεκαετίες, που ανατέθηκε σε εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια κάθε φορά για να φτιάξετε τα συγκεκριμένα ποσοστά, χρειάζεστε μια υγιή όρεξη κινδύνου.
Related posts
Αλλά ο Χάρι Νάλις, ο οποίος ήταν γενικός συνεργάτης στην Ευρώπη, Accel από το 2004, ξέρει ότι αυτό δεν αρκεί. Μαζί με την ακαδημαϊκή ικανότητα ή την αποδεδειγμένη επιτυχία ως επιχειρηματίας, αναμένει ότι οι μελλοντικοί του συνάδελφοι, οπλισμένοι με πορτοφόλι 650 εκατομμυρίων δολαρίων, θα έχουν το σωστό τύπο όρεξης για επικίνδυνα ποσοστά.
Το Accel, το αμερικανικό ταμείο, έχει ένα θαυμάσιο ιστορικό για επιτυχή στοιχήματα κατά την εκκίνηση. Η ομάδα εμφανίστηκε στην αρχή της ανάπτυξης εταιρειών πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, συμπεριλαμβανομένων των Facebook, Spotify και Monzo. Οι υπάλληλοι του Ivy League και της Oxbridge, πρώην επιτυχημένοι ιδρυτές και διδακτορικών επιστημών που εργάζονται σε προηγμένες τεχνολογίες που μπορούν να δημιουργήσουν μεγάλες ευκαιρίες στο μέλλον.
Αλλά όταν ο κακός κάθεται για να πάρει μια συνέντευξη με αυτούς τους πιθανούς υπαλλήλους, υπάρχει ένα αίνιγμα, ειδικότερα, επιδιώκει να αποκρυπτογραφήσει.
“Ποιο είναι το πιο επικίνδυνο, τι έκανες στη ζωή σου;” Η μη -γραμμή ζητά από τους υποψηφίους να αγωνιστούν για μια θέση στο Accel.
Η δική του απάντηση; Παντρεύω.
Σε συνέντευξή του με τα γραφεία Accel London, ο Nalis Assuter Τύχη Τι είναι έχω Ήταν χαρούμενος στο γάμο για 30 χρόνια. Η ερώτησή του, ωστόσο, μιλάει με τη βασική αρχή του έργου του.
“Το πιο δύσκολο είναι να ζήσεις με τη γνώση, που είναι πολύ πιθανό ότι μπορεί να είναι λάθος”, δήλωσε η Fortune από το γραφείο του Λονδίνου Accel. “Το μεγαλύτερο λάθος στην επιχείρηση δεν είναι να χάσουμε χρήματα για επενδύσεις. Δεν έχει εκπομπή.”
Το ζήτημα ενός κακού μπορεί να αποκαλύψει τη φύση των μελλοντικών υπαλλήλων του. Είναι πιθανό ακόμα πιο σημαντικό, ωστόσο, εμπίπτει στην καρδιά της σκέψης των επενδυτών που εργάζονται σε επιχειρηματικά κεφάλαια.
Τα κεφάλαια VC εργάζονται σχεδόν αποκλειστικά στην επιχείρηση της Samota, κάνοντας έντονα στοιχήματα σε μια δέσμη εταιρειών με την ελπίδα ότι ορισμένοι θα σπάσουν και θα εξασφαλίσουν την επιστροφή της επένδυσης για ολόκληρο τον γύρο χρηματοδότησης.
Δυστυχώς, αυτό σημαίνει ότι οι περισσότερες εταιρείες που λαμβάνουν οικονομική υποστήριξη θα αποτύχουν. Σύμφωνα με μια σειρά αξιολογήσεων, αυτό είναι από 75% έως 94% των νεοσύστατων επιχειρήσεων που δεν φθάνουν στην κατάσταση ενός μονόκερου. Οι πιθανότητες δεν είναι πολύ καλύτερες από ό, τι στα τυχερά παιχνίδια.
Ο Nalis είδε την εξέλιξη της σκηνής της εκκίνησης της Ευρώπης από τότε που το 2004 άρχισε να παρατηρεί το γραφείο του Excel London. Στην Ευρώπη, η διαδικασία αναγνώρισης των νέων ιδρυτών έχει γίνει ένα πολύ πιο κοινό φαινόμενο από αυτούς τους πρώτους γύρους χρηματοδότησης.
Σύμφωνα με τη νέα έκθεση που δημοσίευσε η Accel και η Dield, οι υπάλληλοι των ευρωπαϊκών μονόκερων συνέχισαν να βρίσκουν 1650 νεοσύστατες επιχειρήσεις σε όλη την Ευρώπη από το 2008 έως το 2025.
Τύχη Μιλήσαμε με αρκετούς ιδρυτές που έχουν αφήσει αυτό το οικοσύστημα τις τελευταίες δύο δεκαετίες, ξεκινώντας από την άνοδο του Skype σε έναν από τους πρώτους μονόκερους στην Ευρώπη.
Ο Nalis λέει ότι η ιδέα της αποτυχίας μπορεί να είναι μια δύσκολη έννοια για τους νεότερους υποψηφίους που μπορούν να γίνουν κατανοητές, δεδομένου ότι έφτασαν σε συνέντευξη με κακή επιτυχία.
“Κατά κανόνα, οι άνθρωποι που πέτυχαν στο σχολείο και αντιμετώπισαν καλά την καριέρα τους, δεν τους αρέσει να κάνουν λάθη, αλλά στην επιχείρησή μας πρέπει να κάνετε λάθη αρκετές φορές για να το κάνετε σωστά και αυτό είναι αυτό που ψάχνουμε από τους επενδυτές”.
Ταυτόχρονα, ο Nenis αναμένει από τους υποψηφίους να μάθουν γιατί κινδυνεύουν, όχι αυτό. Είπε πως ένας υποψήφιος μοιράστηκε την ιστορία του για το πώς χάθηκε κατά τη διάρκεια της εκστρατείας, αυτό που ο Nalis θεωρούσε λάθος απάντηση.
“Δεν σκεφτήκατε τον κίνδυνο που πήρατε.
“Ο κίνδυνος είναι:” Τι παίρνω όταν όλα πάνε καλά; “Και υπάρχει ένα μονοπάτι κατά μήκος του οποίου μπορεί να πάει καλά;
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
