Μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες αρχιτεκτονικής στον κόσμο λέει ότι αισθάνεται μια αίσθηση «αισιοδοξίας και ενθουσιασμού» ενόψει του 2025, λόγω της πτώσης του πληθωρισμού, των επερχόμενων μειώσεων επιτοκίων και της αυξανόμενης επιθυμίας των προγραμματιστών να αρχίσουν να ξοδεύουν χρήματα ξανά.
Η αμερικανική εταιρεία Gensler παρουσίασε την Πρόβλεψη Σχεδίασης την Πέμπτη, αναφέροντας τις τάσεις που αναμένει να διαμορφώσουν το σχεδιασμό μέσα στο επόμενο έτος. Αυτές οι τάσεις περιλαμβάνουν εστίαση στον τρόπο με τον οποίο ο σχεδιασμός πρέπει να προσαρμόζεται στις αλλαγές της αστικής ζωής – τη συνεχιζόμενη στροφή στην εργασία από το σπίτι, η οποία πλήττει τις πόλεις και τις εμπορικές περιοχές, καθώς και τη ολοένα και πιο δυσπρόσιτη στέγαση.
«Οι πόλεις μας είναι διοργανωτές», δήλωσε ο Jordan Goldstein, συν-διευθύνων σύμβουλος της Gensler, σε συνέντευξή του στην έκδοση. Τύχη στα μέσα Νοεμβρίου. «Εδώ βλέπουμε τη δύναμη του σχεδιασμού να αλλάξει πραγματικά αυτή την εμπειρία προς το καλύτερο».
Η πανδημία του COVID προκάλεσε μια αλλαγή στη ζωή της πόλης που μπορεί να παρατηρηθεί ακόμα και σήμερα. Παρά τις εκκλήσεις της εταιρείας για επιστροφή στο γραφείο πέντε ημέρες την εβδομάδα, η υβριδική εργασία φαίνεται να είναι σταθερά εδραιωμένη στην αστική επαγγελματική ζωή, μειώνοντας την ανάγκη για χώρους γραφείων και, με τη σειρά της, μειώνοντας την κίνηση των πεζών στο κέντρο της πόλης. Αυτό, μαζί με τα υψηλότερα επιτόκια, συνέβαλε σε μια εκτεταμένη παγκόσμια ύφεση στην αγορά εμπορικών ακινήτων, καθώς οι ενοικιαστές γραφείων και λιανικής μειώνουν τη φυσική τους παρουσία.
«Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε μετά την πανδημία προκαλούν πολλά [these design trends]είπε ο Goldstein. Στη συνέχεια, προσθέστε αυτό που αποκαλεί «πολλαπλασιαστές κρίσης», όπως η τεχνολογική αλλαγή και η ανθεκτικότητα.
Αλλά σημειώνει ότι οι σχεδιαστές είναι τώρα πολύ πιο πρόθυμοι να εξετάσουν το ενδεχόμενο πειραματικών ανακατασκευών στο κέντρο της πόλης. «Υπάρχει μια ευκαιρία να γίνουν αυτοί οι διάλογοι [with planners] ειλικρινά, αυτό δεν συνέβαινε απαραίτητα τακτικά πριν από την πανδημία», είπε. Και σε ορισμένες αγορές, όπως η Ινδία, αυτές οι συζητήσεις «δεν έγιναν, τελεία».
Σε ένα παράδειγμα, ο Gensler συνεργάζεται με την κυβέρνηση της πόλης της Φιλαδέλφειας για να μετατρέψει τη South Broad Street σε ένα πάρκο τεχνών μήκους 10 τετραγώνων με πράσινο, υπαίθριους χώρους ψυχαγωγίας και δημόσια τέχνη. Η εταιρεία επιδιώκει ένα παρόμοιο έργο στη λεωφόρο Michigan στο Σικάγο, χτίζοντας νέους χώρους πρασίνου, χώρους παραστάσεων και ένα νέο καφέ στον πύργο νερού στο Jane Byrne Park.
«Οι περισσότερες πόλεις μας γνωρίζουν ότι δεν μπορούν να ευημερήσουν στο μέλλον κάνοντας τα πράγματα με τον τρόπο που τα έκαναν. Η σύνδεση σχεδιασμού οδηγεί πραγματικά στην καινοτομία. [and] Πειραματισμός», δήλωσε η συν-CEO της Gensler, Elisabeth Brink, στα μέσα Νοεμβρίου.
Μοναδικό και απρόβλεπτο
Στο Design Forecast, η Gensler εντοπίζει πέντε τάσεις που αποκαλεί «τις πιο σημαντικές και εφαρμόσιμες πληροφορίες που πρέπει να γνωρίζουν οι πελάτες μας», που συγκεντρώθηκαν από δεκάδες γραφεία σε όλο τον κόσμο.
«Πηγαίνουμε σε όλες τις τοποθεσίες μας και ρωτάμε: Τι βλέπετε; Τι θεωρείτε ανάγκη στην περιοχή σας;» Ο Μπρινκ το ανακοίνωσε στα μέσα Νοεμβρίου.
Ορισμένες τάσεις σχετίζονται με την ανάγκη να επανασχεδιαστεί η πόλη μετά την COVID-19, καθώς οι γειτονιές απομακρύνονται από τον πιο παραδοσιακό συνδυασμό διακριτών συγκροτημάτων γραφείων, προαστίων, εμπορικών και ψυχαγωγικών περιοχών που χαρακτηρίζουν τις περισσότερες σύγχρονες πόλεις.
Για παράδειγμα, ο Gensler προβλέπει ότι οι συνοικίες μικτής χρήσης θα πάρουν «κεντρικό βήμα το 2025», καθώς οι πόλεις επιδιώκουν «να προωθήσουν τη συμμετοχή της κοινότητας και να φέρουν τους ανθρώπους κοντά γύρω από σπλαχνικές, κοινές εμπειρίες».
Τόσο ο Brink όσο και ο Goldstein μίλησαν για την ιδέα μιας «πόλης 20 λεπτών», ή ενός αστικού περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι μπορούν να έχουν πρόσβαση στο σπίτι, τη δουλειά και τη διασκέδαση σε μόλις 20 λεπτά με το αυτοκίνητο.
Αλλά πέρα από αυτό, ο Brink πρότεινε ότι υπήρχε η επιθυμία να δημιουργηθούν «πιο καθηλωτικές και συνεργατικές εμπειρίες» και ανέφερε τον αθλητισμό ως παράδειγμα. «Οι άνθρωποι θέλουν μοναδικές και απρόβλεπτες εμπειρίες. Το κάνουν μαζί και δημιουργεί μια αίσθηση κοινότητας», εξήγησε.
Πώς να φτιάξετε ένα γραφείο
Μια άλλη σημαντική σχεδιαστική τάση που τονίζει η Gensler είναι η ανάγκη ενημέρωσης του χώρου εργασίας. Αντί να διατάζουν τους ανθρώπους να επιστρέψουν στο γραφείο, οι εργοδότες θα πρέπει να το κάνουν πολύτιμο μέρος για να εργαστούν. Τα γραφεία θα επικεντρωθούν στην «εμπειρία των εργαζομένων» και την «έμπνευση», προβλέπει η εταιρεία, καθώς οι κάτοχοι συνεχίζουν τη «βιασύνη προς την ποιότητα» που ικανοποιεί τις «επαγγελματικές φιλοδοξίες» των υπαλλήλων τους.
«Γνωρίζουμε ότι ο χώρος εργασίας είναι ακόμα πολύ σημαντικός», δήλωσε ο Brink στα μέσα Νοεμβρίου. «Αυτό είναι πολύ σημαντικό για τους οργανισμούς. Αυτό είναι πολύ σημαντικό για τη δημιουργικότητα. Είναι πολύ σημαντικό για τη σύνδεση, είναι πολύ σημαντικό για την ανθρώπινη εμπειρία», εξήγησε.
Η Global Workplace Study του Gensler, που κυκλοφόρησε τον Μάιο, δείχνει ότι σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι σε γραφεία υψηλής παραγωγικότητας έχουν πρόσβαση στον χώρο συγκέντρωσης, σε σύγκριση με το 26% σε χώρους εργασίας χαμηλής παραγωγικότητας.
Ορισμένες εταιρείες αναβίωσαν με επιτυχία την προσωπική τους παρουσία μετά τη μετακίνησή τους σε ένα πιο άνετο περιβάλλον γραφείου. Η βρετανική τράπεζα HSBC διπλασίασε τον αριθμό των επισκεπτών στα γραφεία της στη Νέα Υόρκη μετά τη μετακίνησή της στο Spiral, σχεδιασμένο από τον Δανό αρχιτέκτονα Bjarke Ingels.
Ωστόσο, η ύφεση των εμπορικών ακινήτων που προκαλείται από την υβριδική εργασία είναι εδώ για να μείνει. Ο Gensler προβλέπει ότι οι χαμηλές τιμές θα δώσουν στους προγραμματιστές την ευκαιρία να δημιουργήσουν «νέα ακίνητα υψηλής αξίας». Η πτώση των επιτοκίων θα μπορούσε επίσης να ενθαρρύνει τους προγραμματιστές να κάνουν τη βουτιά και να μετατρέψουν τον αχρησιμοποίητο χώρο γραφείου τους σε κάτι πιο περιζήτητο. Η εταιρεία αρχιτεκτονικής λέει ότι η «προσαρμοστική έκρηξη επαναχρησιμοποίησης» θα ξεπεράσει τις απλές μετατροπές από γραφείο σε διαμέρισμα, καθώς οι προγραμματιστές θα υιοθετήσουν «δημιουργικούς μετασχηματισμούς», μεταξύ άλλων σε τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη, τα επιστημονικά εργαστήρια και η στέγαση ηλικιωμένων.
Αλλά ο Brink σημείωσε ότι η μετάβαση από το γραφείο στο σπίτι είναι πιο εύκολο να ειπωθεί παρά να γίνει. Τα γραφεία δεν είναι κατάλληλα για παραδοσιακές διαρρυθμίσεις διαμερισμάτων λόγω της ανάγκης προσθήκης υδραυλικών υποδομών και εγκαταστάσεων κουζίνας.
Προτείνει ότι το μοντέλο που ζει μαζί, με μικρότερα διαμερίσματα και κοινόχρηστα μπάνια και κουζίνες, θα είναι μια ευκολότερη μεταφορά για τους προγραμματιστές. Το κόστος κατασκευής θα μπορούσε να μειωθεί κατά ένα τρίτο και η μετατροπή θα είχε ως αποτέλεσμα τριπλάσια διαμερίσματα.
«Αυτός είναι ένας δημιουργικός τρόπος για να δούμε μερικές από αυτές τις συζητήσεις που θα μπορούσαν να είναι καλές για διαφορετικούς αστικούς πληθυσμούς: φοιτητές, συνταξιούχους, καλό για όποιον χρειάζεται απλώς έναν χώρο», πρότεινε.
Η μετατροπή των ανεπαρκώς χρησιμοποιούμενων κτιρίων γραφείων σε συγκροτήματα διαμερισμάτων θα μπορούσε να βοηθήσει στην υλοποίηση μιας άλλης από τις σχεδιαστικές τάσεις της Gensler για το 2025: την ώθηση για «προσιτές κατοικίες, με τιμή αγοράς», καθώς οι αλλαγές στους νόμους περί ζωνών και στους κώδικες δόμησης ωθούν τη δημιουργία όλων των τύπων κατοικιών.
Ένα συν ένα ίσον τρία’
Ιδρύθηκε το 1965 από τον αρχιτέκτονα Art Gensler, η Gensler απασχολεί περισσότερους από 6.000 σχεδιαστές σε 17 χώρες στην Αμερική, την Ευρώπη, την Ασία και τη Μέση Ανατολή. Τα πολλά έργα του Gensler περιλαμβάνουν τα κεντρικά γραφεία της Nvidia στη Σάντα Κλάρα της Καλιφόρνια, το επερχόμενο Terminal One στο διεθνές αεροδρόμιο John F. Kennedy της Νέας Υόρκης και τον Πύργο της Σαγκάης, το τρίτο ψηλότερο κτίριο στον κόσμο. Η εταιρεία ανέφερε έσοδα 1,84 δισεκατομμυρίων δολαρίων για το οικονομικό 2023.
Οι Brink και Goldstein ανέλαβαν ως συν-διευθύνοντες σύμβουλοι της Gensler τον Απρίλιο. Οι προκάτοχοί τους, η Diane Hoskins και ο Andy Cohen, συνηγούνταν της αρχιτεκτονικής εταιρείας για σχεδόν 20 χρόνια.
Ευγενική προσφορά του Gensler
Η Gensler είναι ένα σπάνιο παράδειγμα εταιρείας που έχει υιοθετήσει το μοντέλο συν-CEO. Άλλες εταιρείες προσπάθησαν να έχουν δύο CEOs με διάφορους βαθμούς επιτυχίας: η Salesforce και η SAP παραιτήθηκαν από έναν από τους δύο συνδιευθύνοντες συμβούλους τους μέσα σε ένα χρόνο. (Η Chipmaker Intel υιοθέτησε ένα μοντέλο co-CEO τη Δευτέρα, ονομάζοντας τους David Zinsner και Michelle Johnston Holthaus ως προσωρινούς συν-διευθύνοντες συμβούλους, αντικαθιστώντας τον συνταξιούχο CEO Pat Gelsinger.)
Αλλά οι επιτυχημένοι συν-CEOs λένε ότι η δομή επιτρέπει στους ηγέτες να βασίζονται ο ένας στον άλλον για υποστήριξη, παρέχει έλεγχο για την προκατάληψη ενός συγκεκριμένου ηγέτη ή απλώς επιτρέπει στα ανώτερα στελέχη να κάνουν περισσότερα κάθε μέρα. «Οι περισσότεροι ηγέτες έχουν 24 ώρες την ημέρα, εμείς έχουμε 48 ώρες την ημέρα», είπε ο Χόσκινς σε συνέντευξη Τύπου. ΤύχηLeadership Επόμενο podcast πέρυσι.
«Οι δυο μας μπορούμε να συνεργαστούμε και να εφαρμόσουμε το σενάριο ένα συν ένα ίσον τρία», είπε ο Goldstein. «Έχουμε ο καθένας μας κάποια ιδιαίτερα πάθη και τα συνδυάζουμε και αυτό αντηχεί πραγματικά σε όλη την εταιρεία».
Μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες αρχιτεκτονικής στον κόσμο λέει ότι αισθάνεται μια αίσθηση «αισιοδοξίας και ενθουσιασμού» ενόψει του 2025, λόγω της πτώσης του πληθωρισμού, των επερχόμενων μειώσεων επιτοκίων και της αυξανόμενης επιθυμίας των προγραμματιστών να αρχίσουν να ξοδεύουν χρήματα ξανά.
Η αμερικανική εταιρεία Gensler παρουσίασε την Πρόβλεψη Σχεδίασης την Πέμπτη, αναφέροντας τις τάσεις που αναμένει να διαμορφώσουν το σχεδιασμό μέσα στο επόμενο έτος. Αυτές οι τάσεις περιλαμβάνουν εστίαση στον τρόπο με τον οποίο ο σχεδιασμός πρέπει να προσαρμόζεται στις αλλαγές της αστικής ζωής – τη συνεχιζόμενη στροφή στην εργασία από το σπίτι, η οποία πλήττει τις πόλεις και τις εμπορικές περιοχές, καθώς και τη ολοένα και πιο δυσπρόσιτη στέγαση.
«Οι πόλεις μας είναι διοργανωτές», δήλωσε ο Jordan Goldstein, συν-διευθύνων σύμβουλος της Gensler, σε συνέντευξή του στην έκδοση. Τύχη στα μέσα Νοεμβρίου. «Εδώ βλέπουμε τη δύναμη του σχεδιασμού να αλλάξει πραγματικά αυτή την εμπειρία προς το καλύτερο».
Η πανδημία του COVID προκάλεσε μια αλλαγή στη ζωή της πόλης που μπορεί να παρατηρηθεί ακόμα και σήμερα. Παρά τις εκκλήσεις της εταιρείας για επιστροφή στο γραφείο πέντε ημέρες την εβδομάδα, η υβριδική εργασία φαίνεται να είναι σταθερά εδραιωμένη στην αστική επαγγελματική ζωή, μειώνοντας την ανάγκη για χώρους γραφείων και, με τη σειρά της, μειώνοντας την κίνηση των πεζών στο κέντρο της πόλης. Αυτό, μαζί με τα υψηλότερα επιτόκια, συνέβαλε σε μια εκτεταμένη παγκόσμια ύφεση στην αγορά εμπορικών ακινήτων, καθώς οι ενοικιαστές γραφείων και λιανικής μειώνουν τη φυσική τους παρουσία.
«Τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε μετά την πανδημία προκαλούν πολλά [these design trends]είπε ο Goldstein. Στη συνέχεια, προσθέστε αυτό που αποκαλεί «πολλαπλασιαστές κρίσης», όπως η τεχνολογική αλλαγή και η ανθεκτικότητα.
Αλλά σημειώνει ότι οι σχεδιαστές είναι τώρα πολύ πιο πρόθυμοι να εξετάσουν το ενδεχόμενο πειραματικών ανακατασκευών στο κέντρο της πόλης. «Υπάρχει μια ευκαιρία να γίνουν αυτοί οι διάλογοι [with planners] ειλικρινά, αυτό δεν συνέβαινε απαραίτητα τακτικά πριν από την πανδημία», είπε. Και σε ορισμένες αγορές, όπως η Ινδία, αυτές οι συζητήσεις «δεν έγιναν, τελεία».
Σε ένα παράδειγμα, ο Gensler συνεργάζεται με την κυβέρνηση της πόλης της Φιλαδέλφειας για να μετατρέψει τη South Broad Street σε ένα πάρκο τεχνών μήκους 10 τετραγώνων με πράσινο, υπαίθριους χώρους ψυχαγωγίας και δημόσια τέχνη. Η εταιρεία επιδιώκει ένα παρόμοιο έργο στη λεωφόρο Michigan στο Σικάγο, χτίζοντας νέους χώρους πρασίνου, χώρους παραστάσεων και ένα νέο καφέ στον πύργο νερού στο Jane Byrne Park.
«Οι περισσότερες πόλεις μας γνωρίζουν ότι δεν μπορούν να ευημερήσουν στο μέλλον κάνοντας τα πράγματα με τον τρόπο που τα έκαναν. Η σύνδεση σχεδιασμού οδηγεί πραγματικά στην καινοτομία. [and] Πειραματισμός», δήλωσε η συν-CEO της Gensler, Elisabeth Brink, στα μέσα Νοεμβρίου.
Μοναδικό και απρόβλεπτο
Στο Design Forecast, η Gensler εντοπίζει πέντε τάσεις που αποκαλεί «τις πιο σημαντικές και εφαρμόσιμες πληροφορίες που πρέπει να γνωρίζουν οι πελάτες μας», που συγκεντρώθηκαν από δεκάδες γραφεία σε όλο τον κόσμο.
«Πηγαίνουμε σε όλες τις τοποθεσίες μας και ρωτάμε: Τι βλέπετε; Τι θεωρείτε ανάγκη στην περιοχή σας;» Ο Μπρινκ το ανακοίνωσε στα μέσα Νοεμβρίου.
Ορισμένες τάσεις σχετίζονται με την ανάγκη να επανασχεδιαστεί η πόλη μετά την COVID-19, καθώς οι γειτονιές απομακρύνονται από τον πιο παραδοσιακό συνδυασμό διακριτών συγκροτημάτων γραφείων, προαστίων, εμπορικών και ψυχαγωγικών περιοχών που χαρακτηρίζουν τις περισσότερες σύγχρονες πόλεις.
Για παράδειγμα, ο Gensler προβλέπει ότι οι συνοικίες μικτής χρήσης θα πάρουν «κεντρικό βήμα το 2025», καθώς οι πόλεις επιδιώκουν «να προωθήσουν τη συμμετοχή της κοινότητας και να φέρουν τους ανθρώπους κοντά γύρω από σπλαχνικές, κοινές εμπειρίες».
Τόσο ο Brink όσο και ο Goldstein μίλησαν για την ιδέα μιας «πόλης 20 λεπτών», ή ενός αστικού περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι μπορούν να έχουν πρόσβαση στο σπίτι, τη δουλειά και τη διασκέδαση σε μόλις 20 λεπτά με το αυτοκίνητο.
Αλλά πέρα από αυτό, ο Brink πρότεινε ότι υπήρχε η επιθυμία να δημιουργηθούν «πιο καθηλωτικές και συνεργατικές εμπειρίες» και ανέφερε τον αθλητισμό ως παράδειγμα. «Οι άνθρωποι θέλουν μοναδικές και απρόβλεπτες εμπειρίες. Το κάνουν μαζί και δημιουργεί μια αίσθηση κοινότητας», εξήγησε.
Πώς να φτιάξετε ένα γραφείο
Μια άλλη σημαντική σχεδιαστική τάση που τονίζει η Gensler είναι η ανάγκη ενημέρωσης του χώρου εργασίας. Αντί να διατάζουν τους ανθρώπους να επιστρέψουν στο γραφείο, οι εργοδότες θα πρέπει να το κάνουν πολύτιμο μέρος για να εργαστούν. Τα γραφεία θα επικεντρωθούν στην «εμπειρία των εργαζομένων» και την «έμπνευση», προβλέπει η εταιρεία, καθώς οι κάτοχοι συνεχίζουν τη «βιασύνη προς την ποιότητα» που ικανοποιεί τις «επαγγελματικές φιλοδοξίες» των υπαλλήλων τους.
«Γνωρίζουμε ότι ο χώρος εργασίας είναι ακόμα πολύ σημαντικός», δήλωσε ο Brink στα μέσα Νοεμβρίου. «Αυτό είναι πολύ σημαντικό για τους οργανισμούς. Αυτό είναι πολύ σημαντικό για τη δημιουργικότητα. Είναι πολύ σημαντικό για τη σύνδεση, είναι πολύ σημαντικό για την ανθρώπινη εμπειρία», εξήγησε.
Η Global Workplace Study του Gensler, που κυκλοφόρησε τον Μάιο, δείχνει ότι σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι σε γραφεία υψηλής παραγωγικότητας έχουν πρόσβαση στον χώρο συγκέντρωσης, σε σύγκριση με το 26% σε χώρους εργασίας χαμηλής παραγωγικότητας.
Ορισμένες εταιρείες αναβίωσαν με επιτυχία την προσωπική τους παρουσία μετά τη μετακίνησή τους σε ένα πιο άνετο περιβάλλον γραφείου. Η βρετανική τράπεζα HSBC διπλασίασε τον αριθμό των επισκεπτών στα γραφεία της στη Νέα Υόρκη μετά τη μετακίνησή της στο Spiral, σχεδιασμένο από τον Δανό αρχιτέκτονα Bjarke Ingels.
Ωστόσο, η ύφεση των εμπορικών ακινήτων που προκαλείται από την υβριδική εργασία είναι εδώ για να μείνει. Ο Gensler προβλέπει ότι οι χαμηλές τιμές θα δώσουν στους προγραμματιστές την ευκαιρία να δημιουργήσουν «νέα ακίνητα υψηλής αξίας». Η πτώση των επιτοκίων θα μπορούσε επίσης να ενθαρρύνει τους προγραμματιστές να κάνουν τη βουτιά και να μετατρέψουν τον αχρησιμοποίητο χώρο γραφείου τους σε κάτι πιο περιζήτητο. Η εταιρεία αρχιτεκτονικής λέει ότι η «προσαρμοστική έκρηξη επαναχρησιμοποίησης» θα ξεπεράσει τις απλές μετατροπές από γραφείο σε διαμέρισμα, καθώς οι προγραμματιστές θα υιοθετήσουν «δημιουργικούς μετασχηματισμούς», μεταξύ άλλων σε τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη, τα επιστημονικά εργαστήρια και η στέγαση ηλικιωμένων.
Αλλά ο Brink σημείωσε ότι η μετάβαση από το γραφείο στο σπίτι είναι πιο εύκολο να ειπωθεί παρά να γίνει. Τα γραφεία δεν είναι κατάλληλα για παραδοσιακές διαρρυθμίσεις διαμερισμάτων λόγω της ανάγκης προσθήκης υδραυλικών υποδομών και εγκαταστάσεων κουζίνας.
Προτείνει ότι το μοντέλο που ζει μαζί, με μικρότερα διαμερίσματα και κοινόχρηστα μπάνια και κουζίνες, θα είναι μια ευκολότερη μεταφορά για τους προγραμματιστές. Το κόστος κατασκευής θα μπορούσε να μειωθεί κατά ένα τρίτο και η μετατροπή θα είχε ως αποτέλεσμα τριπλάσια διαμερίσματα.
«Αυτός είναι ένας δημιουργικός τρόπος για να δούμε μερικές από αυτές τις συζητήσεις που θα μπορούσαν να είναι καλές για διαφορετικούς αστικούς πληθυσμούς: φοιτητές, συνταξιούχους, καλό για όποιον χρειάζεται απλώς έναν χώρο», πρότεινε.
Η μετατροπή των ανεπαρκώς χρησιμοποιούμενων κτιρίων γραφείων σε συγκροτήματα διαμερισμάτων θα μπορούσε να βοηθήσει στην υλοποίηση μιας άλλης από τις σχεδιαστικές τάσεις της Gensler για το 2025: την ώθηση για «προσιτές κατοικίες, με τιμή αγοράς», καθώς οι αλλαγές στους νόμους περί ζωνών και στους κώδικες δόμησης ωθούν τη δημιουργία όλων των τύπων κατοικιών.
Ένα συν ένα ίσον τρία’
Ιδρύθηκε το 1965 από τον αρχιτέκτονα Art Gensler, η Gensler απασχολεί περισσότερους από 6.000 σχεδιαστές σε 17 χώρες στην Αμερική, την Ευρώπη, την Ασία και τη Μέση Ανατολή. Τα πολλά έργα του Gensler περιλαμβάνουν τα κεντρικά γραφεία της Nvidia στη Σάντα Κλάρα της Καλιφόρνια, το επερχόμενο Terminal One στο διεθνές αεροδρόμιο John F. Kennedy της Νέας Υόρκης και τον Πύργο της Σαγκάης, το τρίτο ψηλότερο κτίριο στον κόσμο. Η εταιρεία ανέφερε έσοδα 1,84 δισεκατομμυρίων δολαρίων για το οικονομικό 2023.
Οι Brink και Goldstein ανέλαβαν ως συν-διευθύνοντες σύμβουλοι της Gensler τον Απρίλιο. Οι προκάτοχοί τους, η Diane Hoskins και ο Andy Cohen, συνηγούνταν της αρχιτεκτονικής εταιρείας για σχεδόν 20 χρόνια.
Ευγενική προσφορά του Gensler
Η Gensler είναι ένα σπάνιο παράδειγμα εταιρείας που έχει υιοθετήσει το μοντέλο συν-CEO. Άλλες εταιρείες προσπάθησαν να έχουν δύο CEOs με διάφορους βαθμούς επιτυχίας: η Salesforce και η SAP παραιτήθηκαν από έναν από τους δύο συνδιευθύνοντες συμβούλους τους μέσα σε ένα χρόνο. (Η Chipmaker Intel υιοθέτησε ένα μοντέλο co-CEO τη Δευτέρα, ονομάζοντας τους David Zinsner και Michelle Johnston Holthaus ως προσωρινούς συν-διευθύνοντες συμβούλους, αντικαθιστώντας τον συνταξιούχο CEO Pat Gelsinger.)
Αλλά οι επιτυχημένοι συν-CEOs λένε ότι η δομή επιτρέπει στους ηγέτες να βασίζονται ο ένας στον άλλον για υποστήριξη, παρέχει έλεγχο για την προκατάληψη ενός συγκεκριμένου ηγέτη ή απλώς επιτρέπει στα ανώτερα στελέχη να κάνουν περισσότερα κάθε μέρα. «Οι περισσότεροι ηγέτες έχουν 24 ώρες την ημέρα, εμείς έχουμε 48 ώρες την ημέρα», είπε ο Χόσκινς σε συνέντευξη Τύπου. ΤύχηLeadership Επόμενο podcast πέρυσι.
«Οι δυο μας μπορούμε να συνεργαστούμε και να εφαρμόσουμε το σενάριο ένα συν ένα ίσον τρία», είπε ο Goldstein. «Έχουμε ο καθένας μας κάποια ιδιαίτερα πάθη και τα συνδυάζουμε και αυτό αντηχεί πραγματικά σε όλη την εταιρεία».
