Όταν ο Stephen Patskot, ο ηγέτης στην πρακτική του προσωπικού με την εταιρεία συμβούλων Executive and Leadership Spencer Stuart, λέει στους γενικούς διευθυντές για το ρόλο του CHRO, λέει συχνά ότι αυτό είναι “το πιο δεύτερο βαθμό” στο C-suite. «
Ενώ μπορούν να γελούν σε αυτό, το Patskoye είναι σοβαρό για την πολυπλοκότητα του ρόλου.
“Ανά πάσα στιγμή, υπάρχουν πέντε εκλογικές περιοχές που μπορούν να φέρουν αυτό το άτομο … και όλοι τους έχουν ανταγωνισμό και μερικές φορές αντιφατικές ανάγκες”, δήλωσε. Ο Chros κάνει έναν λεπτό χορό, εξισορροπώντας τα συμφέροντα του Γενικού Διευθυντή, του Διοικητικού Συμβουλίου, της ομάδας ηγεσίας, της ομάδας και της εργασίας τους.
Η ανάλυση του Spenser του Stuart υποδηλώνει ότι ο ρόλος των Chlows γίνεται όλο και πιο δύσκολη: οι ηγέτες του προσωπικού παραμένουν στο έργο τους για μικρότερο χρονικό διάστημα σε σύγκριση με πριν από πέντε χρόνια και μετατρέπουν ταχύτερα από τους άλλους ηγέτες της C-Suite.
Τι λέγεται τα δεδομένα σχετικά με τη διαμονή του CHRO, του κύκλου εργασιών. Το 2024, η μέση παραμονή για Chros με εταιρείες από τον κατάλογο Fortune 500 ήταν 4,7 χρόνια, πιστεύει η ανάλυση. Αυτό είναι λίγο περισσότερο από το 2023, αλλά μικρότερο από το 2020, όταν ήταν περίπου πέντε και μισό χρονών. “Αυτή η σκληρή δουλειά γίνεται όλο και πιο δύσκολη και η διαμονή είναι μικρότερη”, δήλωσε ο Patskoye.
Ο κύκλος εργασιών μεταξύ των Chros ήταν 9% σε σύγκριση με 7% για την C-Suite γενικά. Σύμφωνα με τον ίδιο, αυτό το υψηλότερο επίπεδο εξάντλησης θα εξηγηθεί πολύ από όλες τις απαιτήσεις που παρουσιάστηκαν στο HR. «
Σύμφωνα με το Patskot, μία από τις βασικές απαιτήσεις για τα δισκία του προσωπικού, που δεν ήταν τόσο παρούσα πριν από πέντε χρόνια, είναι η απάντηση στα επιτεύγματα στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης και στις συνέπειές τους για την εργασία. Αναμένει ότι ο AI θα “μετατρέψει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι προσλαμβάνονται, ελέγχουν, οδηγούνται, εκπαιδεύουν”, αλλάζοντας επίσης τη φύση των ρόλων των εργαζομένων. Το HR είναι τόσο στενά συνδεδεμένο με το AI στο χώρο εργασίας που ορισμένοι εμπειρογνώμονες αναμένουν ότι ένας υβριδικός ρόλος της C-suite τα επόμενα χρόνια, ενδεχομένως εφευρεμένος ως κύριος υπάλληλος των πόρων ανθρώπινου δυναμικού, δήλωσε ο HR Brew.
Δεδομένων όλων των αλλαγών και της αβεβαιότητας που φέρνει ο AI στο χώρο εργασίας, οι Chos θα είναι υπεύθυνα για να εξασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι είναι άνετοι με την τεχνολογία, προέβλεψε ο Patscot. “Ως επικεφαλής του HR, θα πρέπει να είστε προσεκτικός διευθυντής της εφαρμογής του και ένας τεχνολόγος μελλοντικά”, δήλωσε.
Όταν οι γενικοί διευθυντές εγκαταλείψουν και Chros.Ένας άλλος αξιόπιστος δείκτης ρευστότητας chro είναι οι εξόδους του γενικού διευθυντή, δήλωσε ο Patskoye.
Εάν ο νέος γενικός διευθυντής έρχεται με την εντολή των συμβουλών του να αλλάξει τα πράγματα – ανεξάρτητα από το γεγονός ότι αυτό περιλαμβάνει έναν ρυθμό, την εισαγωγή νέων ταλέντων ή τη μεταρρύθμιση μιας κουλτούρας – μπορούν να αντικαταστήσουν ένα μακρύ chro για να βοηθήσουν στην εκπλήρωση αυτών των στόχων, δήλωσε ο Patskoye. Οι εισερχόμενοι διαχειριστές μπορεί επίσης να θέλουν να προσελκύσουν μερικούς από τους αξιόπιστους συμβούλους τους στην εταιρεία, γεγονός που θα οδηγήσει σε νέους σκοπούς στο C-Suite, συμπεριλαμβανομένου του CHRO.
Φέτος υπήρξε πολύς κύκλος εργασιών των γενικών διευθυντών και 222 πετούν μακριά τον Ιανουάριο, σύμφωνα με την εταιρεία στο Owleplacement Challenger, Gray & Christmas, το υψηλότερο επίπεδο του μήνα από τότε που η εταιρεία άρχισε να παρακολουθεί το 2002.
Θα παρακολουθήσουμε προσεκτικά για να διαπιστώσουμε αν εμφανίζεται η επόμενη ανακίνηση του HR σε αυτούς τους οργανισμούς.
Αυτή η έκθεση γράφτηκε Courtney Vinopal και δημοσιεύθηκε αρχικά HR Brew.
Αυτή η ιστορία παρουσιάστηκε αρχικά στο Fortune.com
