Η αναρρίχηση στη σκάλα σταδιοδρομίας απαιτεί κάποια ειδικά χαρακτηριστικά. Η Σχολή Επιχειρήσεων του Λονδίνου προσφέρει επιτυχημένους ηγέτες το 2025, οι οποίοι έχουν ένα μείγμα ευκαιριών, το οποίο τους επιτρέπει να αποκτήσουν εμπιστοσύνη και να εξασφαλίσουν τα αποτελέσματα.
Εάν βρίσκεστε στη μέση ανώτερη θέση και θέλετε να φτάσετε στο επάνω τραπέζι, πώς μπορείτε να αρχίσετε να ακονίζετε τα σωστά χαρακτηριστικά σήμερα που θα σας κάνουν έναν ισχυρό υποψήφιο για να γίνετε αύριο επιχειρηματίας;
Επίσης: 5 τρόποι για να αυξήσετε την απόδοση της ομάδας σας – χωρίς να βασίζεστε στο γενετικό AI
Πέντε ανώτεροι ηγέτες μας δίνουν τις συμβουλές τους σχετικά με τη μετάβαση από τη μέση διαχείριση στα ανώτερα κλιμάκια των επιχειρήσεων.
1. Εργαστείτε με ένα πρότυπο ρόλου
Ο Bev White, ο γενικός διευθυντής του Nash Squared Recruiter, δήλωσε ότι οι μεσαίοι διαχειριστές και οι επιχειρηματίες είναι πολύ διαφορετικά ζώα.
“Το ένα είναι η διαχείριση των ομάδων να συμμορφωθούν με τις προθεσμίες και να κάνουν το έργο και το άλλο για την αναφορά αυτού του οράματος και της ηγεσίας”, ανέφερε.
Ο Λευκός είπε ότι δεν μπορούν όλοι να κάνουν ένα άλμα από την ηγεσία στην ηγεσία.
“Η συμβουλή μου είναι να σας εξετάσω και να εντοπίσετε τον μεγάλο ηγέτη, ένα παράδειγμα που πρέπει να ακολουθήσετε που θαυμάζετε”, είπε. «Μελετήστε πώς λειτουργούν, τι κάνουν, πώς επικοινωνούν».
Επίσης: Πώς να διαπραγματευτείτε ως pro: 4 μυστικά για την επιτυχία
Η White είπε στο ZDNET ότι είχε ένα εξαιρετικά σημαντικό μοντέλο στην αρχή της καριέρας της.
“Χρησιμοποίησε την ιστορία των ιστοριών ως τεχνική ηγεσίας – αυτό που πήρα, και τώρα προσπαθώ να βάλω τον εαυτό μου στην πράξη”, είπε. “Μάθετε για αυτά τα δείγματα που πρέπει να ακολουθήσετε, κάντε τους μέντορα ή προπονητή σας, σε ανεπίσημη ή επίσημη βάση”.
Ο White δήλωσε επίσης ότι οι δυνητικοί ηγέτες θα πρέπει να ακονίσουν τις ηγετικές τους δεξιότητες, έχοντας περάσει μαθήματα ανάπτυξης.
“Στη συνέχεια, εφαρμόστε αυτή τη γνώση και δείτε τι λειτουργεί”, είπε. “Αυτός είναι ένας άλλος τομέας όπου ένας μέντορας μπορεί να πληρώσει μερίσματα. Μπορούν να σας βοηθήσουν αντικειμενικά να εξετάσετε πώς κάνετε και τι πρέπει να εργαστείτε για να κάνετε αυτό το άλμα στις τάξεις της ηγεσίας”.
2. Πάρτε ανθρώπους κάτω από την πτέρυγα σας
Το Madox Batters, ο επικεφαλής του σύννεφου και η ασφάλεια σε ξενοδοχεία Warner Leisure, δήλωσε ότι η μετάβαση από έναν μεσαίο διευθυντή επιχειρήσεων σε έναν ηγέτη των επιχειρήσεων σημαίνει να μετακινήσετε την εστίαση από τον εαυτό του στην ομάδα του.
“Πρέπει να εργαστείτε στην ενσυναίσθηση”, είπε. «Καταλάβετε πού οι άνθρωποι γνωρίζουν τα προβλήματά τους. Όλα είναι διαφορετικά, έτσι εκτιμούν πώς μπορείτε να βοηθήσετε».
Ο Butters είπε ότι η βοήθεια για ένα άτομο μπορεί να μην λειτουργήσει για άλλο.
“Η επιτυχία είναι ότι η κατανόηση των ανθρώπων διαφέρει από το πώς μπορείτε να υποστηρίξετε αυτούς τους ανθρώπους και τους βοηθά να προχωρήσουν και να ευδοκιμήσουν στη θέση τους”, δήλωσε.
Επίσης: 5 τρόποι για να σταματήσετε το σύνδρομο του Impostor να σας κρατήσει στη δουλειά
Οι Butters δήλωσαν στο ZDNET ότι οι άνθρωποι που μετακινούνται από έναν διευθυντή επιχειρήσεων ακούνε επίσης προσεκτικά τους υπαλλήλους τους.
“Είναι σημαντικό οι υπάλληλοί σας να εργάζονται ευτυχισμένοι, πιθανότατα περνούν περισσότερο χρόνο με τους ανθρώπους στην εργασία παρά με τις οικογένειές τους. Έτσι, πρέπει να κάνετε το χώρο εργασίας ευχάριστο”, δήλωσε.
“Έχω ακούσει πάντα ότι οι άνθρωποι δεν αφήνουν την εταιρεία, αφήνουν τους διαχειριστές. Ως εκ τούτου, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι μπορείτε να εμπνεύσετε τους ανθρώπους και, ελπίζω, να τους παραδώσει σε μια θέση όπου ελπίζετε ότι θα είναι στο μέλλον”.
3. Δείξτε τον γνήσιο εαυτό σας
Η Caroline Carruters, σύμβουλος CEO Carruthers και Jackson, είναι ένας έμπειρος ανώτερος ηγέτης που λέει ότι ο καλύτερος τρόπος για να φτάσετε στην κορυφή είναι να καταλάβετε τι είστε καλοί και να είστε γνήσιοι.
Η Carruters είπε στον Zdnet ότι ήταν ένας μεγάλος οπαδός της ιαπωνικής έννοιας της Ikigai.
“Αυτή είναι μια πρακτική κατανόησης του τι είστε καλοί, τι σας αρέσει για το τι θα πληρώσει η αγορά και πού νομίζετε ότι πλησιάζετε. Αυτό είναι που έκανα στην καριέρα μου”, είπε.
Επίσης: 6 τρόποι για να γίνετε επιτυχημένος διευθυντής.
Η Carruters δήλωσε ότι η ανάπτυξη μιας αίσθησης αυθεντικότητας δεν ήταν πάντα απλή, ειδικά στα αρχικά στάδια της καριέρας της.
“Προσπάθησα τόσο σκληρά. Όταν άρχισα να δουλεύω για πρώτη φορά, μου είπαν τι είδους χρωματιστό κοστούμι θα φορέσει και πώς να ταιριάζει”, είπε.
“Εργάστηκα κυρίως με τις ομάδες των ανδρών και αυτοί οι άνδρες ήταν υπέροχοι μαζί μου, αλλά σκέφτηκα ότι κατάφερα, έπρεπε να μιμηθώ όλους τους άλλους και νομίζω ότι πολλοί άνθρωποι που έρχονται στον επιχειρηματικό κόσμο το κάνουν. Έτσι, προσπάθησα να είμαι αυτό που δεν ήμουν”.
Ενώ η Carruters ήταν επιτυχής, συνειδητοποίησε ότι δεν ήταν γνήσια. Μόλις συνειδητοποίησε τι ήταν καλό και πού θα μπορούσε να συνεισφέρει, πήρε τη θέση των ανώτερων ηγετών.
“Η καριέρα μου ήταν αρκετά αποδεκτή και όλα είναι καλά μαζί μου. Αλλά όταν πήγα:” Ξέρεις τι; Εγώ είμαι. Αυτό νομίζω ότι “είναι όταν η καριέρα μου έχει απογειωθεί.”
4. Λάβετε μια εξαιρετική φήμη
Ο Michael Vuong, επικεφαλής της διαχείρισης του έργου στο λιανοπωλητή Brandalley, δήλωσε ότι το έργο είναι εξαιρετικά επιμελής – ο μόνος τρόπος προς την κορυφή.
“Αυτή η προσέγγιση συνήθως αποκτά μια αναγνώριση που χρειάζεστε”, είπε.
Ο Vuong δήλωσε ότι ο ZDNET ότι οι επαγγελματίες του κινητού θα πρέπει να υποστηρίξουν την ισχυρή ηθική της εργασίας τους με ένα εξαιρετικό βιβλίο επαφών.
“Εργαστείτε για τη δημιουργία του δικτύου για να σας φτάσετε εκεί που θέλετε να είστε”, είπε.
Επίσης: 6 μέθοδοι συνεχούς κατάρτισης μπορούν να προωθήσουν την καριέρα σας
Το Vuong βασίζεται σε μια σκληρή ομάδα αξιόπιστων εμπειρογνωμόνων, καθώς εκτελεί διάφορους ρόλους διαχείρισης έργων.
“Δουλεύω με το ίδιο δίκτυο, γνωρίζουν τι είμαι ικανός και τι είναι σε θέση να δουλέψουμε καλά από το έργο στο έργο”, δήλωσε.
Η επιτυχία του Vuonga σημαίνει ότι οι ανώτεροι ηγέτες αναγνωρίζουν τη φήμη του ως κορυφαία έργα.
“Συνιστώ συνήθως για πολλά παρόμοια έργα, τα οποία είναι ψηφιακοί μετασχηματισμοί, συγχωνεύσεις και εξαγορές ή πολύπλοκα έργα όπου μπορούν να πολεμήσουν άλλοι”, ανέφερε.
“Η εμπειρία μου είναι να μάθω τι δεν πρέπει να γίνει και να δώσω αυτή τη συμβουλή σε ορισμένους ηγέτες των εταιρειών με τις οποίες εργάζομαι”.
5. Γίνετε πρωτοπόρος της βιομηχανίας
Ο Stephen Mason, ένας προηγμένος διευθυντής των ψηφιακών τεχνολογιών για τις παγκόσμιες βιομηχανικές επιχειρήσεις στο Jaguar Land Rover (JLR), δήλωσε ότι οι άνθρωποι που προχωρούν έξω από το μεσαίο σύνδεσμο αγωνίζονται για μια μακρά εμφάνιση.
“Πρόκειται για να μην κάνουμε ό, τι κάνατε πάντα, να καταλάβετε πού πηγαίνει η βιομηχανία και προσπαθεί να φτάσει στο προσκήνιο”, είπε.
Ο Mason είπε στο ZDNET για ένα παράδειγμα από την καριέρα του όταν ηγήθηκε της εφαρμογής του Ericsson Private 5G στη διαδικασία της παραγωγής JLR στο εργοστάσιο του Solihull στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Επίσης: Η γενετική AI εκπληρώνει τη ζήτηση για τη βελτίωση της σύνδεσης κινητής τηλεφωνίας – και οι χρήστες που είναι έτοιμοι να πληρώσουν για αυτό
Έπρεπε να ενισχύσει την εμπιστοσύνη του διοικητικού συμβουλίου για να κατανοήσει και να διατηρήσει την καινοτόμο εφαρμογή.
Η JLR χρησιμοποιεί αυτά τα κεφάλαια 5G για καινοτομία υπό την καθοδήγηση των δεδομένων και του ψηφιακού μετασχηματισμού με υποστήριξη AI σε όλη τη γραμμή παραγωγής. Ο Mason συγκέντρωσε τα πλεονεκτήματα της καινοτόμου επαγγελματικής του προσέγγισης.
“Κανείς στην επιχείρηση αρχικά δεν πίστευε ότι το 5G είναι ο δρόμος προς τα εμπρός, αλλά αυτό που ήταν καταλύτης για μένα είναι επίμονα, βλέποντας τις τάσεις της βιομηχανίας, παρατηρώντας τι κάνουν οι άλλοι και γνωρίζοντας πού πηγαίνει η βιομηχανία δικτύου”, δήλωσε.
“Ίδρυσα τα τελευταία μου άλματα σταδιοδρομίας σε ιδιωτικά δεδομένα 5G και κατάποσης, επειδή μπορούσα να δω πού πηγαίνει η βιομηχανία και τώρα έχουμε φτάσει στο AI και όλα τα άλλα στοιχεία που χρειάζονται 5G και το Διαδίκτυο των πραγμάτων, αυτή η γνώση έχει καθορίσει τη θέση μου”.
